要籌建一家超市，并能夠使其長期持續(xù)的發(fā)展下去，正確的選址是成敗的關鍵，因為店鋪開發(fā)最重要的是設備的投資，能否在預定期限內收回，店的得好壞直接影響到投資收益。所以應在項目立項前設定標準，以此來降低投資風險。以5000平米左右標準超市設定： 

1. 商圈劃分：以超市為中心半徑1km為第一商圈，以超市為中心半徑3km為第二商圈，以超市為中心半徑5km為第三商圈，統(tǒng)計人口數(shù)，戶數(shù)，年齡層，收入水平， 

2. 商圈性質：社區(qū)型，商業(yè)街，交通樞紐 

3. 競爭店數(shù)：第一商圈內不超過的店數(shù)（可視為競爭店的） 

4. 車輛種類，行人最小流量 

5. 低價租金：要分區(qū)域、分地段設定租金的上限 
6. 必要的停車條件 
7. 基本賣場面積：外租區(qū)：賣場面積：庫區(qū) 
8. 人力成本：人員最高上限 
9. 保證金標準：押金標準 
10. 店前道路的寬度和長度 
商圈分析用來預估營業(yè)額的比率，來降低開超市的風險：
要籌建一家盈利的超市必須考慮商圈內常駐居民的購買力、商圈內企事業(yè)購買力、流動客群的購買力、以及商圈內市場占有率。 假定第一商圈內常住戶3000戶，每月日常消費500元，第二商圈4000戶每月日常消費500元，第三商圈5000戶每月日常消費500元，假定超市在本地占有率：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，其他客群5%，那么超市月營業(yè)額為; 
第一商圈：3000戶×500元×50%=750000元 
第二商圈：4000戶×500元×25%=500000元
第三商圈：5000戶×500元×15%=375000元

其他客群：375000元 由此計算出超市日營業(yè)額：750000+500000+375000+375000=2000000元/月 2000000元/月×12月÷365天=65753.42元

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